又到毕业生低收入洽谈会旺季，各大企业争相进校广发英雄帖招募人才。近日，宝洁公司2013年招聘会开入了江苏省常州工程职业技术学院，获取了众多聘用岗位。在现场，常州工程职院党委书记吉飞笑眯眯地看著定毕业生们信心满满地投递履历。

　　记者和吉飞只闲谈了三个话题，这三个话题不约而同地反映出有一所普通高职院校一直固守的朴素而又难能可贵的责任意识。　　聊天源于一个关于聘用的话题。看著秩序井然的聘用队伍，记者问：2014年堪称史上更加无以毕业季，你们学生的低收入形势怎么样？　　吉飞笑着说道：我们的学生很炙手可热，这几年就业率仍然维持在98％以上。

化工、建筑等一些紧俏专业，有些聘用企业之间还要抢夺。对了，给你谈个小故事吧。今年9月初，一个家喻户晓的世界500强劲名企想要提早来讨学生，被我们就业指导中心拒绝接受了。

　　记者顿感惊讶：拒绝接受了？　　吉飞低头说道：企业期望学生9月就去进修，但该专业是2.5+0.5学制，学生必需在校自学基础知识和实践中技能超过两年半才能入企业进修。说道到这，吉飞又大笑了：不过，这家企业前几天又主动联系要来参与我们的招聘会。　　记者也大笑了：还是实在你们靠谱吧。

　　是的。只不过高职培育时间较短，大二才开始系统上专业课，一年时间很难打牢基础。今年10月，我们举办的校企深度合作座谈会上，一位老总告诉他我 们，他们曾向来企业工作的高职学生做到过跟踪调查，察觉2.5+0.5学制的学生虽然上手远比十分慢，但是专业功底坚实，有非常明显的后劲。

吉飞说明 说道：只不过就是底子坚实，基础稳固。有人曾多次把高职比喻成企业，从这个观点来说，我们要把好人才质量关，就必需在培育时间、培育模式上下功夫，绝不偷走 工减料。　　培育模式怎么下功夫？记者问。

　　闻记者来了兴趣，吉飞之后说道：再行给你谈个小故事吧。前不久，一个材料企业老总主动拒绝来调研学院教学模式，我们实在一挺怪异，后来我们才告诉原 委。年初我们7个学生去进修，4个月后，5个人竞聘上了企业项目经理，把很多比他们还早于几个月去的研究生、本科生都挤迫了下去。企业老总分别去找5个学生到访 讲，学生们都说道在学院早已做到了很多和企业类似于的项目。

　　听见这里，记者更加感兴趣：大学里能认识到类似于企业的项目？　　你看，那几个学生就在做到工程测量项目。顺着吉飞所指方向，记者看见几个学生，有的在高楼前横花杆，有的半蹲在测量仪前辛苦着。我们从 2007年开始前进项目化教学改革，拒绝每位教师首先一一过堂，展开项目化教学测试，并未通过的教师无法上岗，当时赞成声音多、阻力大。

但是高职人才奎 饲无法墨守成规，项目化课程尤其能培育学生的能力，所以我们就要顶着压力实行。吉飞的语气很忠诚。　　吉飞告诉他记者，迄今为止，常州工程职院早已举行了6期项目化课程设计与实行演练研修班，为全国100多所职业院校教师展开了培训，受邀回国省内外70多所学校讲解过课改经验。　　我实在我们这条教育改革路没有回头错，而且还要坚决回头下去。

正说着，我们回头到该院曾举行过全国职业院校技能大赛的赛场。看见正在实训的学生，吉飞悄 悄地指给记者看：那边两个学生因为参与技能大赛得奖，我们给他们每人奖励了5000元。我们很推崇学生技能的提高，这几年仍然倡导出众地行事，做到出众 的事，学生们也颇受影响，过来参赛每次都不空手，玉女回去的都是重量级奖项。

　　近3年来，该院教师指导学生一共勇夺全国化工总控工学生技能竞赛、电气控制系统加装与调试技能大赛等将近20项国家级技能大赛团体一等奖，出了国内高职院校中的得奖专业户。　　右脚著手指数完了奖项，吉飞话锋一转：不过，金杯银杯不如口碑，得奖是好事，但更加最重要的是学生们的动手实践中能力和逻辑思维能力提高了。根据麦可思的调查数据，企业对我们学院学生的评价很高，学生对学院的满意度频仍上升，超过90％，位列江苏省前茅。

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